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根據(jù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，考慮到南京八建集團(tuán)的狀況，針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力缺乏的現(xiàn)實(shí)。公司在2021年5月27日上午邀請(qǐng)了南京大學(xué)商學(xué)院教授、江蘇省建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)薛樂(lè)群博士為公司中層以上舉辦了《提升領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》專題講座，講座分四個(gè)方面。

一、問(wèn)題的提出

民營(yíng)企業(yè)在新發(fā)展階段的特點(diǎn)，行業(yè)發(fā)展太快，外部環(huán)境復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。存在的主要問(wèn)題：管理機(jī)制落后，員工流失率高，發(fā)展動(dòng)力欠缺，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。根本原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力缺乏。

二、領(lǐng)導(dǎo)力的概念

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是承擔(dān)責(zé)任，核心是解決難題，強(qiáng)調(diào)的是組織之間人際協(xié)調(diào)關(guān)系，側(cè)重點(diǎn)是變革的能力。

三、領(lǐng)導(dǎo)力策略

有五大策略：1是冷靜分析問(wèn)題，2是盤點(diǎn)權(quán)利資源，3是建立聯(lián)盟，4是積累小勝，5是控制時(shí)機(jī)。

四、領(lǐng)導(dǎo)力修煉

要想提升自己和團(tuán)隊(duì)的能力，有效解決一個(gè)又一個(gè)難題，需要10項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力修煉。1、承擔(dān)責(zé)任；2、直面難題；3、密切聯(lián)系群眾；4、講故事；5、當(dāng)老師；6、深思；7、從失敗中學(xué)習(xí)；8、反思；9、認(rèn)識(shí)自己；10、成為自己。

薛博士有著經(jīng)濟(jì)學(xué)深厚的理論功底，結(jié)合自己豐富的社會(huì)閱歷，引用了自己經(jīng)歷的成功案例，深入淺出，娓娓道來(lái)，使在座的各位受益匪淺。最后，他還解讀了全省建筑業(yè)十三五的成績(jī)和十四五規(guī)劃。針對(duì)南京八建公司的現(xiàn)狀，也提出了針對(duì)性的意見。建議：抓住城市更新與城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造、碳達(dá)峰、碳中和的新機(jī)遇，打造更高水平的“裝配式建造、數(shù)字建造、綠色建造、精益制造”四造體系，各級(jí)管理人員不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，推動(dòng)南京八建高質(zhì)量發(fā)展。